Hai pembaca Career Advice, sebelumnya apakah rekan pembaca sudah pernah mendengar istilah kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional? Jika belum, tidak masalah. Karena pada artikel ini kita akan membahas tentang kedua hal tersebut. Sebelum kita membahas keduanya, akankah lebih baik jika kita memahami definisi dari masing-masing model kepemimpinan di atas.

 

Mari kita bahas kepemimpinan transformasional terlebih dahulu, ya. Transformasional. Dari katanya saja kita mungkin bisa menebak ya bahwa model kepemimpinan ini mengandung unsur transformasi, yang mana para pemimpin akan lebih banyak memberikan inspirasi kepada karyawan atau orang-orang di sekitarnya untuk terus melangkah maju. Dalam kata lain, kepemimpinan ini menginspirasi orang-orang untuk mencapai hasil yang tidak terduga atau luar biasa.

 

Tidak hanya itu, kepemimpinan ini juga dituntut untuk berani memberikan otonomi kepada para pekerja atau karyawannya atas segala hal yang perlu diambil keputusannya secara cepat. Tentunya, setelah mereka dilatih dengan baik dalam pengambilan keputusan.

 

Lalu, apa yang dimaksud dengan kepemimpinan situasional? Model kepemimpinan ini memiliki gaya kepemimpinan yang adaptif.

 

Nah, kepemimpinan situasional ini menuntut para pemimpin perusahaan dan pemilik bisnis untuk mencari kandidat-kandidat terbaik yang akan dibawa menjadi anggota tim mereka. Ini juga akan membuat mereka menimbang banyak hal. Memilih unsur-unsur penting yang akan diterapkan di tempat kerja serta memutuskan gaya kepemimpinan yang paling sesuai dengan tujuan dan keadaan mereka.

 

Telah diakui banyak orang bahwa gaya kepemimpinan ini sangat cocok untuk organisasi di seluruh dunia yang ingin mendapatkan poin-poin di bawah ini:

- Organisasi atau perusahaan yang ingin mengembangkan individu dan kelompok kerja.

- Organisasi atau perusahaan yang ingin membangun hubungan baik dan memberikan segala sesuatu yang terbaik untuk karyawan mereka, dan

- Organisasi atau perusahaan yang ingin menggunakan gaya kepemimpinan secara umum yang diterima di dalam lokal, nasional, juga internasional. 

 

Kedua definisi di atas menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional adalah dua model kepemimpinan dengan pendekatan yang efektif untuk sebuah organisasi. Namun, ini semua tergantung pada lingkungan kerja dan situasi yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan. 

 

Pemimpin transformasional identik dengan ciri khas kepemimpinan yang memberikan visi yang jelas serta inspirasi untuk semua anggota timnya dalam menghasilkan hasil yang luar biasa. Bahkan, kalau bisa hasil yang benar-benar di luar dugaan. 

 

Sedangkan, pemimpin situasional lebih mengandalkan intuisi dan analisis situasi tertentu untuk memimpin dengan cara yang logis berdasarkan situasi tertentu.

 

Sebenarnya, gaya kepemimpinan situasional ini sudah mulai terkenal sejak awal abad ke-21 loh. Di saat gaya kepemimpinan lainnya berfokus pada sifat dan metode-metode yang dimiliki oleh seorang pemimpin, kepemimpinan situasional memiliki perbedaan yang cukup unik jika dibandingkan dengan model kepemimpinan lainnya. 

 

Kepemimpinan situasional ini berpatokan pada gagasan atau ide-ide, bagaimana seorang pemimpin dapat beradaptasi dengan segala situasi yang sedang dihadapinya. Itulah mengapa di awal dijelaskan bahwa kepemimpinan situasional adalah gaya kepemimpinan yang adaptif.

 

Transformasi dalam organisasi adalah perubahan virtual. Maksudnya, organisasi atau perusahaan yang menerapkan model kepemimpinan ini berarti sedang mengalami perubahan dalam filosofi atau bergerak ke arah yang baru. Itulah mengapa gaya kepemimpinan ini disebut sebagai transformasional. Hebatnya, para pemimpin transformasional ini dikenal memiliki visi yang kuat dan semangat tinggi untuk mencapai hal-hal yang lebih besar. 

 

Beberapa faktor yang berkaitan dengan kepemimpinan situasional adalah hubungan eksternal, sumber daya, manajemen kelompok, dan budaya organisasi. Dari segi metode kepemimpinan, para pemimpin transformasional lebih memilih untuk menerapkan metode kepemimpinan di luar budaya organisasi. Di sisi lain, pemimpin situasional akan mendasarkan komunikasi dengan karyawannya pada seberapa baik mereka sebagai seorang pemimpin, dapat menyesuaikan diri dengan budaya yang berorientasi pada tim.

 

Dalam kata lain, para pemimpin situasional memfokuskan diri mereka untuk mempertahankan karyawan unggulan dan menjadikan pengembangan individu sebagai prioritas untuk kesuksesan organisasi.

 

Kepemimpin transformasional bukan hanya menginspirasi orang untuk meraih hasil yang luar biasa, namun juga mengizinkan orang lain untuk masuk dan bergabung dalam menyelesaikan pekerjaan bersama-sama. Itulah mengapa mereka yang menerapkan model kepemimpinan transformasional cenderung memiliki kepandaian dalam menyelesaikan konflik dan memiliki hubungan kelompok yang baik dan sejahtera. Dampaknya? Semua sifat dari kepemimpinan transformasional sangat cocok untuk banyak jenis bisnis lainnya.

 

Yap, itu dia penjelasan antara kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional. Keduanya merupakan gaya kepemimpinan yang bagus dan unggul. Hanya saja, setiap pemimpin perlu mengenal diri mereka dengan baik, untuk mencari tahu model kepemimpinan apa yang cocok untuk mereka terapkan. Jika pembaca Career Advice adalah seorang pemimpin perusahaan atau pemilik bisnis, baik bisnis kecil maupun besar, rekan pembaca perlu mengetahui dengan baik apakah Anda adalah seorang pemimpin yang memiliki visi yang kuat serta inspirasi yang matang untuk membawa karyawan menuju hasil yang memuaskan? Atau, apakah rekan pembaca adalah seorang pemimpin yang lebih memilih untuk beradaptasi terhadap segala situasi yang datang pada lingkungan kerja Anda?

 

Tidak ada yang benar maupun salah, semua pilihan kembali lagi kepada kita sebagai seorang pemimpin. Jadi, rekan-rekan Career Advice, apakah Anda sudah menentukan untuk menerapkan kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional? Dan, semuanya kembali kepada Anda.