Logo STUDILMU Career Advice
STUDILMU Career Advice - Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Situasional

Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Situasional


STUDILMU Users
by Studilmu Editor
Posted on Feb 28, 2019

 
Hai pembaca Career Advice, sebelumnya apakah rekan pembaca sudah pernah mendengar istilah kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional? Jika belum, tidak masalah. Karena pada artikel ini kita akan membahas tentang kedua hal tersebut. Sebelum kita membahas keduanya, akankah lebih baik jika kita memahami definisi dari masing-masing model kepemimpinan di atas.
 
Mari kita bahas kepemimpinan transformasional terlebih dahulu, ya. Transformasional. Dari katanya saja kita mungkin bisa menebak ya bahwa model kepemimpinan ini mengandung unsur transformasi, yang mana para pemimpin akan lebih banyak memberikan inspirasi kepada karyawan atau orang-orang di sekitarnya untuk terus melangkah maju. Dalam kata lain, kepemimpinan ini menginspirasi orang-orang untuk mencapai hasil yang tidak terduga atau luar biasa.
 
Tidak hanya itu, kepemimpinan ini juga dituntut untuk berani memberikan otonomi kepada para pekerja atau karyawannya atas segala hal yang perlu diambil keputusannya secara cepat. Tentunya, setelah mereka dilatih dengan baik dalam pengambilan keputusan.
 
Lalu, apa yang dimaksud dengan kepemimpinan situasional? Model kepemimpinan ini memiliki gaya kepemimpinan yang adaptif.
 
Nah, kepemimpinan situasional ini menuntut para pemimpin perusahaan dan pemilik bisnis untuk mencari kandidat-kandidat terbaik yang akan dibawa menjadi anggota tim mereka. Ini juga akan membuat mereka menimbang banyak hal. Memilih unsur-unsur penting yang akan diterapkan di tempat kerja serta memutuskan gaya kepemimpinan yang paling sesuai dengan tujuan dan keadaan mereka.
 
Telah diakui banyak orang bahwa gaya kepemimpinan ini sangat cocok untuk organisasi di seluruh dunia yang ingin mendapatkan poin-poin di bawah ini:
- Organisasi atau perusahaan yang ingin mengembangkan individu dan kelompok kerja.
- Organisasi atau perusahaan yang ingin membangun hubungan baik dan memberikan segala sesuatu yang terbaik untuk karyawan mereka, dan
- Organisasi atau perusahaan yang ingin menggunakan gaya kepemimpinan secara umum yang diterima di dalam lokal, nasional, juga internasional. 
 
Kedua definisi di atas menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional adalah dua model kepemimpinan dengan pendekatan yang efektif untuk sebuah organisasi. Namun, ini semua tergantung pada lingkungan kerja dan situasi yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan. 
 
Pemimpin transformasional identik dengan ciri khas kepemimpinan yang memberikan visi yang jelas serta inspirasi untuk semua anggota timnya dalam menghasilkan hasil yang luar biasa. Bahkan, kalau bisa hasil yang benar-benar di luar dugaan. 
 
Sedangkan, pemimpin situasional lebih mengandalkan intuisi dan analisis situasi tertentu untuk memimpin dengan cara yang logis berdasarkan situasi tertentu.
 
Dasar-dasar Kepemimpinan Situasional
Sebenarnya, gaya kepemimpinan situasional ini sudah mulai terkenal sejak awal abad ke-21 loh. Di saat gaya kepemimpinan lainnya berfokus pada sifat dan metode-metode yang dimiliki oleh seorang pemimpin, kepemimpinan situasional memiliki perbedaan yang cukup unik jika dibandingkan dengan model kepemimpinan lainnya. 
 
Kepemimpinan situasional ini berpatokan pada gagasan atau ide-ide, bagaimana seorang pemimpin dapat beradaptasi dengan segala situasi yang sedang dihadapinya. Itulah mengapa di awal dijelaskan bahwa kepemimpinan situasional adalah gaya kepemimpinan yang adaptif.
 
Lantas, Apa saja Dasar-dasar Kepemimpinan Transformasional?
Transformasi dalam organisasi adalah perubahan virtual. Maksudnya, organisasi atau perusahaan yang menerapkan model kepemimpinan ini berarti sedang mengalami perubahan dalam filosofi atau bergerak ke arah yang baru. Itulah mengapa gaya kepemimpinan ini disebut sebagai transformasional. Hebatnya, para pemimpin transformasional ini dikenal memiliki visi yang kuat dan semangat tinggi untuk mencapai hal-hal yang lebih besar. 
 
Beberapa faktor yang berkaitan dengan kepemimpinan situasional adalah hubungan eksternal, sumber daya, manajemen kelompok, dan budaya organisasi. Dari segi metode kepemimpinan, para pemimpin transformasional lebih memilih untuk menerapkan metode kepemimpinan di luar budaya organisasi. Di sisi lain, pemimpin situasional akan mendasarkan komunikasi dengan karyawannya pada seberapa baik mereka sebagai seorang pemimpin, dapat menyesuaikan diri dengan budaya yang berorientasi pada tim.
 
Dalam kata lain, para pemimpin situasional memfokuskan diri mereka untuk mempertahankan karyawan unggulan dan menjadikan pengembangan individu sebagai prioritas untuk kesuksesan organisasi.
 
Kepemimpin transformasional bukan hanya menginspirasi orang untuk meraih hasil yang luar biasa, namun juga mengizinkan orang lain untuk masuk dan bergabung dalam menyelesaikan pekerjaan bersama-sama. Itulah mengapa mereka yang menerapkan model kepemimpinan transformasional cenderung memiliki kepandaian dalam menyelesaikan konflik dan memiliki hubungan kelompok yang baik dan sejahtera. Dampaknya? Semua sifat dari kepemimpinan transformasional sangat cocok untuk banyak jenis bisnis lainnya.
 
Yap, itu dia penjelasan antara kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional. Keduanya merupakan gaya kepemimpinan yang bagus dan unggul. Hanya saja, setiap pemimpin perlu mengenal diri mereka dengan baik, untuk mencari tahu model kepemimpinan apa yang cocok untuk mereka terapkan. Jika pembaca Career Advice adalah seorang pemimpin perusahaan atau pemilik bisnis, baik bisnis kecil maupun besar, rekan pembaca perlu mengetahui dengan baik apakah Anda adalah seorang pemimpin yang memiliki visi yang kuat serta inspirasi yang matang untuk membawa karyawan menuju hasil yang memuaskan? Atau, apakah rekan pembaca adalah seorang pemimpin yang lebih memilih untuk beradaptasi terhadap segala situasi yang datang pada lingkungan kerja Anda?
 
Tidak ada yang benar maupun salah, semua pilihan kembali lagi kepada kita sebagai seorang pemimpin. Jadi, rekan-rekan Career Advice, apakah Anda sudah menentukan untuk menerapkan kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional? Dan, semuanya kembali kepada Anda. 
Featured Career Advices
Etika Memuji Rekan Kerja di Lingkungan Kerja

Etika Memuji Rekan Kerja di Lingkungan Kerja

Satu Pertanyaan yang Mengubah Hidup Lebih Baik

Satu Pertanyaan yang Mengubah Hidup Lebih Baik

3 Alasan Cerita Singkat Baik untuk Bisnis

3 Alasan Cerita Singkat Baik untuk Bisnis

Menjual Produk dan Jasa melalui Cerita Singkat

Menjual Produk dan Jasa melalui Cerita Singkat

4 Karakter Kepemimpinan yang Wajib Dimiliki

4 Karakter Kepemimpinan yang Wajib Dimiliki

Peranan E-Learning dalam Pengembangan Karier

Peranan E-Learning dalam Pengembangan Karier

3 Pikiran Negatif yang Menghambat Kebahagiaan dalam Karier

3 Pikiran Negatif yang Menghambat Kebahagiaan dalam Karier

Bagaimana Cara Mengembangkan E-Learning atau Pembelajaran Online?

Bagaimana Cara Mengembangkan E-Learning atau Pembelajaran Online?

4 Karakteristik Manusia yang akan Sukses di Dunia Bisnis dan Kesehatan

4 Karakteristik Manusia yang akan Sukses di Dunia Bisnis dan Kesehatan

6 Cara Menentukan Harga Jual Produk yang Tepat

6 Cara Menentukan Harga Jual Produk yang Tepat

5 Cara Menguji Strategi Bisnis yang Baru di Media Sosial

5 Cara Menguji Strategi Bisnis yang Baru di Media Sosial

10 Cara Mencintai Diri Sendiri untuk Karier Cemerlang

10 Cara Mencintai Diri Sendiri untuk Karier Cemerlang

5 Manfaat Menjaga Kebahagiaan Sejati Karyawan bagi Perusahaan

5 Manfaat Menjaga Kebahagiaan Sejati Karyawan bagi Perusahaan

Bisakah Memasarkan Bisnis Startup Sendirian?

Bisakah Memasarkan Bisnis Startup Sendirian?

11 Cara Memiliki Pola Pikir untuk Berani Memulai Bisnis

11 Cara Memiliki Pola Pikir untuk Berani Memulai Bisnis

7 Rahasia Menjadi Tangguh di Dunia Kerja

7 Rahasia Menjadi Tangguh di Dunia Kerja

10 Cara Membawa Rasa Bahagia di dalam Tim Kerja

10 Cara Membawa Rasa Bahagia di dalam Tim Kerja

4 Cara Menuju Pensiunan Dini di Umur 40 Tahun

4 Cara Menuju Pensiunan Dini di Umur 40 Tahun

5 Cara Meningkatkan Etika Kerja di Perusahaan Indonesia

5 Cara Meningkatkan Etika Kerja di Perusahaan Indonesia

5 Strategi untuk Menang dalam Presentasi Bisnis

5 Strategi untuk Menang dalam Presentasi Bisnis

3 Tingkat Kesadaran Diri

3 Tingkat Kesadaran Diri

10 Cara untuk Mulai Mengasah Strategi Pemasaran

10 Cara untuk Mulai Mengasah Strategi Pemasaran

3 Pertanyaan Sebelum Memulai Bisnis dan Menjadi Pengusaha

3 Pertanyaan Sebelum Memulai Bisnis dan Menjadi Pengusaha

5 Karakter Buruk Generasi Milenial yang Diperlukan dalam Bisnis

5 Karakter Buruk Generasi Milenial yang Diperlukan dalam Bisnis

11 Fakta Mengejutkan tentang Kepribadian Manusia

11 Fakta Mengejutkan tentang Kepribadian Manusia

35 Karakteristik Wirausaha

35 Karakteristik Wirausaha

5 Manajemen Krisis untuk Mengubahnya Menjadi Peluang

5 Manajemen Krisis untuk Mengubahnya Menjadi Peluang

7 Cara Mendapatkan Investor untuk Bisnis Startup

7 Cara Mendapatkan Investor untuk Bisnis Startup

9 Pelajaran Hidup yang Tidak Didapatkan dari Sekolah Bisnis

9 Pelajaran Hidup yang Tidak Didapatkan dari Sekolah Bisnis

10 Cara Orang Sukses Menjadi Semakin Kaya

10 Cara Orang Sukses Menjadi Semakin Kaya